Accès direct au contenu

Recherche avancée

Université Toulouse 1 Capitole Droit Économie Gestion


P.U.S.S : TALCOTT PARSONS

Vous êtes iciAccueil » Recherche » Publications » Presses UT1

Configuration du système social

Table des matières

TABLE DES MATIÈRES
PARSONS FACE À SON TEMPS

par Jean-Claude Lugan
I - L'homme et son oeuvre
   A - L'homme
   B - L'œuvre
II - Présentation de l'essai An Outline of the Social system
III - Apports du structuro-fonctionnalisme de Talcott Parsons et critiques fondamentales émises à son endroit


UNE INTRODUCTION À L'ÉTUDE DU SYSTÈME
SOCIAL

par Talcott Parsons
Introduction
Chapitre I
11 Les champs théoriques consensuels
12 Le concept de système social
     121 Systèmes sociaux et systèmes culturels
     122 Systèmes sociaux et "individus"
     123 Le Social, l'Économique et le Politique
     124 La mise en place des matériaux
13 Paradigme pour l'analyse des systèmes sociaux
     131 Les modes d'analyse structuro-fonctionnels
     132 Les modes "dynamiques" d'analyse
     133 La hiérarchie des relations de contrôle
     134 Les relations de contrôle à l'intérieur du système social
     135 La fonction de maintien du modèle
     136 La fonction de réalisation des objectifs
     137 La fonction d'adaptation
     138 La fonction d'intégration


Chapitre II : Les catégories de structure sociale
21 Interactions sociales et rôles
     211 Les concepts de rôle et de collectivité
22 Les valeurs et les normes
23 La structure des systèmes complexes

     231 Le concept de société
     232 La segmentation des éléments sociaux
     233 La spécification de la culture normative
     234 L'intégration des sociétés en tant que collectivités
24 Les modes de différenciation à l'intérieur des sociétés
     241 La parenté et l'articulation avec la personnalité
25 La différenciation des structures politiques
     251 La différenciation structurale de l'économie par rapport aux autres sous-systèmes
    252 L'argent et le pouvoir
26 Quelques limites de la spécialisation politique et économique
     261 La différenciation fonctionnelle des normes et des valeurs
27 La différenciation entre la fonction de maintien du modèle et la fonction d'intégration
     271 Les structures à prédominance mtégrative
     272 La stratification

Chapitre III : Les dynamiques de l'équilibre social
31 Introduction
     311 Les ressources sociétales : les catégories d'imput et d'output
     312 Le processus des ressources dans le système
     313 Un exemple : la socialisation de la capacité motivationnelle
     314 L'allocation des ressources aux éléments opérationnels
     315 L'utilisation des ressources
32 Les mécanismes contrôlant le processus de ressources
     321 L'argent
     322 Les "engagements réels"
     323 Le pouvoir
     324 La communication intégrative
     325 Sommaire du processus d'équilibrage


Chapitre IV : Le problème du changement structural
41 Les sources du changement structural
     411 Les sources exogènes du changement
     412 Les sources endogènes "les tensions"
     413 Les facteurs du changement
42 L'impact des forces de changement
43 Les types de processus de changement structural
     431 La différenciation des rôles professionnels et des rôles parentaux
     432 Le changement dans le système des valeurs sociétales

V - Conclusion
PARSONS FACE À NOTRE TEMPS

Par Vincent Simoulin
I La place de Parsons au sein de la sociologie
II La postérité de Parsons
Le pionnier dépassé
L'inspirateur revendiqué.
Le repoussoir stimulant.
III Intérêt et portée de la sociologie parsonienne

Mise à jour le 2 décembre 2005


Recherche

Les dernières parutions

Contact de l'Université : 05 61 63 35 00

L'Université Toulouse Capitole (UT Capitole) est un pôle d'excellence international d'enseignement et de recherche en droit, économie et gestion. Elle est fière de compter le Prix Nobel d’économie 2014, Jean Tirole, parmi ses enseignants-chercheurs. En 2012, la Commission européenne lui a attribué le label Centre d’excellence Jean-Monnet.

Trois campus en France, toujours en centre ville, à Toulouse, Montauban et Rodez.
Trois implantations à l’étranger :
Vietnam, Maroc et Vanuatu

Un réseau de 200 universités partenaires dans le monde.